創業 CEO_FANSWONG

創業 CEO：也為自己創造最棒的工作環境

2013-04-22T09:51:22+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。這個系列一開始，我們就說「吸引並留下對公司而言最棒的人才」是 CEO 最重要的工作之一

創業 CEO：達到上下一心的 Vision

2013-04-15T07:59:20+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。在進入戰場前，每一位士兵都必須知道，這場要讓他辛苦奮鬥的小戰役，在整個大局中扮演的角色

創業 CEO：打仗的目的是勝利，不是開最棒的坦克車

2013-02-25T08:00:22+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。我有次讀到一個研究，裡面量測了地球上各種不同生物行動時的能源效率。同樣前進一公里，美洲

創業 CEO：先子彈，後大砲

2013-01-21T09:44:48+00:00

Intel 現在需要的，不是大躍進的勇氣，而是在自我控制的速度中穩步前進的紀律。我們必須要把事情系統化，否則將會被自己的技術壓垮。 Andy Grove, CEO (1979-1998) 歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系

創業 CEO：雇用價值觀，不要雇用能力

2012-12-24T10:00:28+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。創業 CEO 很常落入的陷阱，是雇用能力很強，但並不是特別認同公司的人

創業 CEO：痛苦需要的不是宣洩，而是征服

2012-12-17T11:16:26+00:00

知其雄，守其雌，為天下谿老子歡迎來到「創業 CEO」系列的第五篇文章，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。當好一個 CEO 是一件非常

創業 CEO：期限的力量

2013-12-16T09:46:27+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。身為 CEO，當團隊工作效率不彰，我們總是急得像熱鍋裡的螞蟻，一不小心就會動怒、罵人。但事實上，「鞭策」

創業 CEO：雄獅如何用 800 個 Line 群組帶動全球 2,600 位同仁生產力

2014-01-06T06:51:41+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。自從 Whatsapp 掀起了免費簡訊風潮後，類似的即時通訊軟體就成了每個智慧手機用戶必備的 A

創業 CEO：打動人心的 Vision

2013-12-30T10:03:16+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。今年的 Cyber Monday 前一個晚上，Amazon 執行長 Jeff Bezos 跑去了

創業 CEO：組織的動態平衡

2013-10-21T15:19:17+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 2000 年前，希臘哲人就預言了人類國家將在君王、菁英與民主等制度間不斷擺盪，因為每個制度實行久

創業 CEO：當個聰明的冒險家

2013-01-28T11:13:20+00:00

想要讓「不確定性」消失，那是人類的本能。但這個渴望會讓你做很快的決定，有時候太快了不久你會發現不確定性根本永遠不會消失，無論人類做出任何的決策或是行為。因此，如果有時間等狀況自己展開，好讓我們在行動前看得更清楚，我們會等。當

創業 CEO：解決「雞與蛋」的問題

2013-03-11T09:38:31+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。在中文的世界，當我們問「先有雞還是先有蛋」，那往往不是一個自然科學的討論，就是一個「腦

創業 CEO：用心，才有好文化

2013-04-01T10:02:00+00:00

君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。論語·顏淵歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。今天我們要聊一個很難

創業 CEO：經營信用，不要經營人脈

2013-04-29T09:59:08+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。如果人脈是橋，信用就是橋上的交通坊間流傳：「經商需要人脈，因為人脈等於錢脈。」所以第

創業 CEO：好策略運用「優勢」，「乘勢」而起

2013-07-02T08:04:56+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。一個領導人的預測不需要完全正確，一個組織的策略只需要比競爭對手的「相對」正確就夠了。歡迎來到

創業 CEO：對的人，在關鍵的位置上

2013-01-02T09:48:16+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。即使出版已有 11 年的時間，Jim Collins 的 Good to Great

創業 CEO：成功者不是運氣比較好

2013-02-18T07:56:24+00:00

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。 Welcome back! 過年的長假我與家人在加州旅行，租了台小車一路沿著 5 號從

創業 CEO：壞策略就像國王的新衣

2013-05-20T09:20:21+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #3，今天我們要討論

創業 CEO：犧牲短期利益換取長期優勢 ─ Zappos 的關鍵 Pivot

2013-08-19T09:53:26+00:00

一個優秀的商業模式常常是好幾個非常關鍵的 Pivots 所創造出來的，有些 Pivots 是被迫的，有些 Pivots 則是深思熟慮後的結果。 Zappos 創辦人 Tony Hsieh 在某次受訪時，描述了 Zappos 公司歷史上幾乎是

創業 CEO：讓董事會為你工作

2013-08-12T11:36:49+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。公司董事會，設置董事不得少於三人，由股東會就有行為能力之人選任之董事會執行業務，

創業 CEO：「人醉我醒」才能有好策略

2013-07-29T09:59:37+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。好策略產生於獨立且細心地情勢評估，把個人擁有的內幕導向謹慎設立的目標。壞策略追隨群眾，用流行的詞

創業 CEO：使用你的大腦，有策略的

2013-07-22T09:30:16+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。有策略的做事情也就是「不短視」的意思，你必須察覺同事或對手沒發現的事情，並且把它們納入考量。但不

創業 CEO：好策略「專注」於「健康的成長」

2013-06-24T08:03:55+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。如果一個企業很成功，則這個成功背後通常有一個良好的策略邏輯，無論這個邏輯有沒有被隱藏起來。歡迎

創業 CEO：好策略的核心

2013-05-27T09:34:35+00:00

好策略不只是你在試著做到的「What」，更是你在做這件事情的「Why」與「How」。在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。歡迎來到

創業 CEO：讓同仁成為公司進步的引擎

2013-03-18T08:58:11+00:00

領導人必須是「社會結構師」(Social Architect)，他需要建造一種文化，在那裡面「有建設性的異議」是被歡迎的，在那裡面人們是願意挑戰風險的。Warren Bennis 如果你去跟那些「平凡」企業的員工們聊聊，事實上

創業 CEO：建立優良的會議文化

2014-04-07T11:28:14+00:00

歡迎來到每週一刊出的「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。好會議有效率、專注於達成目的，並且在過程中讓參與者都得到啟發。爛會議沒生產力、鬼打牆，讓所

創業 CEO：你該容忍 Assholes 嗎？

2014-04-14T09:55:57+00:00

歡迎來到每週一刊出的「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。 A 公司的 CEO 跟我說，他的 Top Sales 在外面業務能力很強，但在公司內脾氣非

創業 CEO：是執行長，也是編輯長

2014-03-17T09:50:10+00:00

CEO 都是編輯，我們負責統整所有人的想法，並且把它們濃縮、編輯成一個和諧而完整 (Cohesive) 的故事。 Jack Dorsey, CEO, Square 歡迎來到每週一刊出的「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創

創業 CEO：「策略思考」其實就是「設計思考」

2013-06-17T07:55:16+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #7，今天討論的是第

創業 CEO：為公司打造「作業系統」

2013-09-23T09:50:58+00:00

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。作業系統 (OS / Operating System) 是一組軟體，用來管理電腦硬體資源並且提